为贯彻落实中材国际关于2020年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的工作要求,同时进一步部署2020年公司安全工作以及疫情防控各项工作,6月5日,中材宁锐召开“安全生产月”及“安全生产万里行”启动会议。董事长黄平、总经理李占祝、各部门及境外负责人参加会议。

会上,总经理李占祝传达了《中材国际安全生产专项整治三年行动工作方案》文件精神,宣读了中材宁锐“安全生产月”和“安全生产万里行”活动方案。李占祝对此次活动提出三点要求:一是要将安全生产与公司具体业务联系起来,以货物流向为主线,加强关键节点的管理,全力保障人、財、物和机具车辆的安全;第二要将防疫与安全生产相结合,做到防疫生产两不误;第三要将安全生产与企业管理相结合,把降本增效的目标融入安全生产环节中去。

尼日利亚子公司、越南办事处相关负责人汇报了当前安全生产和防疫工作情况并承诺将严格按照“安全生产月”活动要求,进行安全隐患排查,施行整改措施,加强宣传学习,落实安全生产各项工作。

董事长黄平对公司上半年疫情防控工作进行总结回顾,充分肯定了公司全体员工为防控疫情做出的贡献,并对“安全生产月”活动作重要指示。他提出三方面要求:一是要高度重视,以“消除事故隐患、筑牢安全防线”主题为指导,抓好疫情防控和安全生产。二是压实安全责任,提高安全管理水平,落实“零事故”的目标要求;三是深化安全宣传、教育培训,提高每位员工的安全意识和安全技能,在公司内部形成安全氛围,推进公司安全文化建设。

本次会议标志着中材宁锐2020年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动正式启动。

为进一步增强员工法律意识和风险防范意识,防范化解工作中的法律风险。5月26日下午,公司组织开展法律风险防范专题培训会,国内各部门负责人及相关员工参加培训。

江苏永衡昭辉律师事务所是我司聘请的法律顾问,为我司提供常年法律咨询服务,本次培训由该事务所季阳主任主讲。
季阳主任就合同要点解读与收款风险两部分进行讲解。对于合同要点解读,列举诸多真实案例,从合同签订和履行的相关规定进行详细讲解。对于收款风险防范,季阳主任结合实践案例,针对收款风险的事前法律防范、事中法律控制、事后法律补救做了专业而细致的培训授课。培训最后,季阳主任与参培人员进行了互动交流,针对大家提出的问题,他给出了相关解决措施及建议 。

本次专题培训注重理论与实际相结合,内容丰富详实,讲解生动具体,紧贴工作实际,具有很强的针对性和指导性,获得了员工的一致好评。

受新冠肺炎疫情防控特殊形势影响,中材宁锐2020 年第一季度工作会议于4月21日下午以视频形式召开。全体董事、管理层、南京办公室及海外分子公司全体员工参加会议。会议对公司一季度的财务状况、市场经营、企业管理等方面进行了总结,进一步部署二季度的各项生产经营工作。

会上,财务总监周礼云从资产状况、盈利水平、现金流分析和财务关注事项四个方面汇报了公司一季度经济运行情况。随后,尼日利亚子公司总经理龚璐、越南办事处负责人黄晓东、国内工程物流部经理梅伟、国内综合管理部经理沙静分别就疫情防控、市场开拓、企业管理等工作的开展情况做汇报发言。

总经理李占祝对下一步工作提出要求:一、市场。海外应以疫情防控为首位,在安全有保障的情况的下进行市场开拓;二、财务。要在当前强抓财务管控的基础上,继续去存量,达到三个板块联动的效果;三、信息化。充分利用现有资源,为企业的发展插上信息化的翅膀;四、税务。任何时候,尤其疫情期间,都要保证公司税务的合规化,促进公司良性发展。不能有任何违法乱纪的操作 。

董事会成员在听取报告后,对公司在2020年一季度受疫情影响的情况下,业务工作和管理工作取得的阶段性成绩表示肯定。副董事长吕翠峰鼓励大家,从长远来看,疫情是短暂的,我们要借此机会扎实练好“内功”,迎接新挑战。董事长黄平对公司发展提出四点要求:一是防疫情、二是稳资金、三是强管理、四是拓市场。

会议最后,董事长黄平呼吁全体员工要拓展工作思路,不断创新进取。在这个特殊时期,携手共克时艰,共同描绘中材宁锐未来美好蓝图。

10月25日下午,中尼物流专线交流会议在江苏太仓顺利召开,中材宁锐(上海)国际物流有限公司、上海招商明华船务有限公司、上海国际港务(集团)股份有限公司罗泾分公司、上海金梭航运有限公司、连云港宁远国际物流有限公司、江苏欣阳光货运代理有限公司六家企业参加会议。

首先由中材宁锐工程物流部经理梅伟作题为《回顾历程 总结经验 展望未来——深度研讨中尼物流专线发展规划》汇报。梅伟回顾了自签署中国-尼日利亚物流专线战略合作协议以来中尼专线的发展历程,并总结当前港口、码头、船队及车队的发展现状。对于未来中尼专线的发展前景,梅伟表示应充分发挥海外子公司属地化优势,专注境外物流模式,延伸专线、开拓市场。

参会企业代表在听取汇报后,针对中尼物流专线今后发展问题进行探讨交流:

乘风破浪潮头立

上海国际港务(集团)股份有限公司罗泾分公司代表林锋坦言,此次会议的召开很有必要性,我们要做到精准分析,总结经验,发现问题,借助“一带一路”的东风做好中尼物流专线事业;上海招商明华船务有限公司代表徐自涛首先向与会的兄弟单位表示感谢,作为此航线上的船公司,我们将努力为各方提供优质的服务,为中尼物流专线的发展贡献力量;上海金梭航运有限公司代表顾炳海表示在尼日利亚发展物流是大势所趋,我们要牢牢把握机会,树立口碑。做好精细化服务,不断开拓市场、延伸专线,一路向北、双向运输;连云港宁远国际物流有限公司代表朱文群结合本企业在专线运输过程中出现的实际问题,为中尼物流专线更好的发展提出了一些合理化建议;江苏欣阳光国际货运代理有限公司代表谢长伟针对空运过程中的中转时效问题提出了自己的看法。

扬帆起航正当时

会议最后,中材宁锐(上海)国际物流有限公司董事长黄平分析了当前西非的经济形势,提出:找货量、保质量、显优势、重合作的发展目标,要充分利用团队、码头、车队等优势,打造一条专业化的物流专线服务平台。

此次中尼物流专线交流会圆满结束,未来各方将加强实际操作水平,进一步夯实中尼物流专线,。

2019年9月25日,中国建材集团纪委副书记宋江涛一行莅临中材宁锐尼日利亚子公司视察工作。中材国际尼日利亚子公司执行董事王轶、中材宁锐总经理李占祝、中材宁锐尼日利亚子公司总经理龚璐全程陪同。

纪委代表团首先来到ENL码头进行视察指导,集团领导充分肯定了中材宁锐尼日利亚子公司高效的驳船运输服务,同时也给码头货物的安全管理提出了建设性意见。


ENL码头合影

随后,宋江涛一行前往中材宁锐尼日利亚子公司APAPA办公室召开座谈会。中材宁锐总经理李占祝从公司业务发展、党建工作、风险管理和社会贡献四个方面作了汇报。纪委代表团对中材宁锐尼日利亚子公司的党建工作和属地化建设给予了高度肯定,并对下一步工作提出几点要求:一是积极贯彻落实企业文化要求,营造“待人宽厚、环境宽松、处事宽容”的“三宽”文化氛围;学习中国建材总经理曹江林的“三不四千”精神,让企业文化理念在海外一线生根发芽。二是加强制度宣贯,有效落实内控管理制度,完善制度审核流程。三是健全安全管理体系,完善安全管理制度。


APAPA办公室座谈会

座谈会结束后,集团纪委代表团赴sinoma port实地考察了码头建设布局和经营管理方面的工作,并听取了人员入场安全培训等相关汇报。

SINOMA PORT 合影

此次集团纪委视察指导体现了集团领导对中材宁锐尼日利亚子公司的关怀和期望,我们将按照集团的要求,加大对企业文化的贯彻落实,加强对企业内控、安全管理的完善健全。

2019年8月31日,中材国际(南京)总会计师何书彬、审计部部长高倩、中材宁锐财务总监周礼云一行赴中材宁锐尼日利亚子公司考察指导工作。

何书彬一行对中材宁锐尼日利亚SINOMA PORT建设现场进行了视察,码头总负责人杨勇详细介绍了SINOMA PORT建设进展情况以及未来的规划。

随后何书彬一行前往公司APAPA办公室听取财务部门的专题汇报。中材宁锐尼日利亚子公司副总经理刘营就公司运营情况作简短汇报;财务负责人罗晓鹏就部分财务数据同比进行了分析汇报。在听取汇报后,何总充分肯定了中材宁锐尼日利亚子公司当前取得的成绩并强调未来要加大力度做好内控和监督工作。财务总监周礼云也针对公司当前发展现状提出建议,要求采取措施以降低预收账款金额、降低资产负债率、降低成本,努力完成年初定下的营业目标。

2019年8月6日,中材宁锐董事长黄平和总经理李占祝一行赴尼日利亚子公司指导工作。

黄平董事长一行首先来到ENL码头,登上了从国内满载中材货物的“扬子猎鹰号”海轮,查看货物卸船及港口堆放情况,并对港口货物的安全防护提出了建议

当天下午,黄平董事长一行在宁锐尼日利亚子公司会议室召开物流会议,对中材在尼日利亚各项目的货物发运情况进行梳理,对货物发运节点给出了明确的指示,并制定下一步的工作计划和目标。

在尼日利亚期间,黄平董事长一行还来到中材宁锐尼日利亚SINOMA PORT,对SINOMA PORT的建设与运营给予了肯定,对在艰苦环境中奋斗的员工们进行慰问,并鼓励员工们在公司搭建的大平台上,创新拼搏、各显身手。员工的底气来源于公司的支持,而公司的发展离不开员工的创新创造,公司美好的明天更需要全体员工共同奋斗。

7月30日,中材宁锐2019年上半年工作会议在南京召开,董事长黄平、总经理李占祝、副总经理吴青、财务总监周礼云及在宁全体员工参加本次会议。会议全面回顾公司上半年工作中的得失,同时部署下半年的工作重心。

会上,财务总监周礼云对公司上半年财务数据进行了详细分析,提出在全体员工的努力下,上半年实现了“时间过半、任务过半”的总体要求。副总经理吴青对中材宁锐海外分子公司2019年上半年经营状况做出总结并对下半年工作做出规划。

总经理李占祝从数据指标、生产经营、企业管理和党群工作四个方面对公司2019年上半年的工作情况进行总结。李占祝对上半年各部门的工作表示肯定,他指出公司当前发展总体来说是平稳的,下半年我们要将集团的“三精管理“落实到具体工作中,解决企业面临的难点、痛点,实现企业高质快速稳健发展。

董事长黄平在听取各方面的汇报后,以“拼搏、创新、规范、进取”八字总结了上半年公司各部门的工作情况;结合“双百行动”、“三精管理”、“246海外发展”等关键词,分析了当前形势、上级对生产经营管理等各项工作的要求,以及中材宁锐面临的机遇和挑战。

针对2019年下半年工作,黄平董事长提出了以下几点要求:

一是按既定的年度目标和会议提出的要求,抓好各项工作,确保完成全年经营任务,特别是利润总额指标;

二是坚决贯彻落实中材国际南京246海外发展战略,加大多元化、属地化建设;深入学习落实集团“三精管理”要求,提质增效;探索营造好的机制和体制,激发员工活力,增强企业实力;

三是强化风险管控,特别是海外公司的财务、税务、安全生产风险管控;

四是加强党建工作和主题教育,不忘初心、牢记使命,继续奋战下半年!

7月13日下午,中材宁锐尼日利亚子公司召开2019年上半年工作会议。尼日利亚子公司总经理龚璐、副总经理刘营、总经理助理杨勇以及各项目经理、部门负责人等十二人参加此次会议。会议全面回顾了上半年工作中的得失,同时研究部署下一阶段工作的任务。

会上,尼日利亚子公司各部门负责人针对上半年工作的完成情况、现存问题和下一步工作计划进行分析汇报。总经理龚璐、副总经理刘营对各部门工作汇报分别做出点评并提出合理化建议。

总经理龚璐在听取工作汇报后对各部门上半年取得的成绩表示充分肯定,对在尼公司每一位员工的辛勤付出和努力表示赞许,并希望各部门继续努力做好下半年工作,全面完成全年任务指标。

为贯彻国家安全生产方针,响应上级公司号召,中材宁锐尼日利亚子公司组织开展了“安全生产月”活动。

随着中材宁锐尼日利亚子公司业务的不断开展和公司规模的逐渐扩大,各种机械设备与人员逐步增加,公司采取“一手抓安全 一手抓生产”的经营模式,在实现公司属地化的同时,加强对当地员工的安全生产培训,树立他们安全生产观念和保护自身安全和公司财产安全的意识。

当地时间6月5日上午八点,子公司在sinoma port举行了由中方员工主导,当地各部门安全负责人参与的安全培训会。会上,安全运营主管针对车队和sinoma port的运营安全,集中宣贯了公司的安全制度和政策。

 此次安全培训会重点进行了货物绑扎安全培训,安全运营主管EMMA在会上耐心的为当地司机讲解绑扎知识,并实际指导司机进行绑扎练习,随后进行了考核。 通过此次现场的指导教学和操作考核,进一步让司机明确了绑扎对货物自身安全及运输安全的重要性。