8月26日,中材宁锐2025年年中经营工作会议在南京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面传达落实中材国际、中材国际(南京)半年工作会议精神,总结上半年经营工作,分析形势,部署下半年任务。公司董事长李占祝出席会议并讲话,总经理廖德洪作上半年经营工作报告,副总经理沙静主持会议。公司领导班子、海外公司负责人、在宁中层干部参加会议。

李占祝在讲话中指出,在全球经济形势复杂多变的大背景下,公司全体员工同心协力、攻坚克难,实现了“时间过半、任务过半”的阶段性目标,为“十四五”规划收官和“十五五”规划启动奠定了良好基础,这份成绩值得肯定。他围绕董事会“定战略、做决策、防风险”的核心职能,结合公司当前实际和未来部署,对下半年工作提出六点要求:
一是规划的引领和落地,需解决“十四五”规划执行等问题以完成目标,并前瞻谋划“十五五”规划。
二是业务的夯实与发展,从专线物流、属地物流、供应链服务三方面巩固核心竞争力。
三是管理的加强与提升,优化组织架构并推进数字化转型,实现人治到数治转变。
四是风险的化解和管控,保障现金流、严控资产负债率并坚守合规经营底线。
五是党建的严抓和应用,推动党建与生产经营融合,以党建引领企业高质量发展。
六是安全的投入和严管,加大安全投入、落实安全要求,杜绝各类安全事故。

廖德洪作公司上半年经营工作报告,报告全面回顾了公司上半年的成绩。上半年,公司经营态势良好,各项工作按照年初确定的一个中心、两个重点、三个聚焦等目标有序推进。
他指出下半年要锚定目标、精准施策,全面提升经营管理水平:
一是全力完成营收、利润等经营指标,加强风险防范;
二是针对现存问题破局,建立协调机制、提高盈利水平、明确供应链方向、强化公司管理、完善人力体系。

沙静作公司年中经营分析,她围绕公司上半年经营数据展开,依次对公司资产状况、盈利能力、现金流状况三大核心维度进行分析,同时强调经营重点关注事项,全面呈现核心经营信息与待改进方向。

会上,5个海外属地公司及本部6个事业部负责人依次作工作汇报,全面呈现上半年经营成果。




本次会议还围绕“十五五”规划进行研讨,聚焦“十五五”发展蓝图,明确战略方向,凝聚共识,为企业长远布局奠定了基础。

此次会议通过年中复盘明晰当下路径,借规划研讨锚定长远方向。全体员工将以实干担当冲刺全年目标,携手书写“十五五”高质量发展新篇章,推动公司发展再上新台阶。
