8月26日，中材宁锐2025年年中经营工作会议在南京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面传达落实中材国际、中材国际（南京）半年工作会议精神，总结上半年经营工作，分析形势，部署下半年任务。公司董事长李占祝出席会议并讲话，总经理廖德洪作上半年经营工作报告，副总经理沙静主持会议。公司领导班子、海外公司负责人、在宁中层干部参加会议。
李占祝在讲话中指出，在全球经济形势复杂多变的大背景下，公司全体员工同心协力、攻坚克难，实现了“时间过半、任务过半”的阶段性目标，为“十四五”规划收官和“十五五”规划启动奠定了良好基础，这份成绩值得肯定。他围绕董事会“定战略、做决策、防风险”的核心职能，结合公司当前实际和未来部署，对下半年工作提出六点要求：
一是规划的引领和落地，需解决“十四五”规划执行等问题以完成目标，并前瞻谋划“十五五”规划。
二是业务的夯实与发展，从专线物流、属地物流、供应链服务三方面巩固核心竞争力。
三是管理的加强与提升，优化组织架构并推进数字化转型，实现人治到数治转变。
四是风险的化解和管控，保障现金流、严控资产负债率并坚守合规经营底线。
五是党建的严抓和应用，推动党建与生产经营融合，以党建引领企业高质量发展。
六是安全的投入和严管，加大安全投入、落实安全要求，杜绝各类安全事故。
廖德洪作公司上半年经营工作报告，报告全面回顾了公司上半年的成绩。上半年，公司经营态势良好，各项工作按照年初确定的一个中心、两个重点、三个聚焦等目标有序推进。
他指出下半年要锚定目标、精准施策，全面提升经营管理水平：
一是全力完成营收、利润等经营指标，加强风险防范；
二是针对现存问题破局，建立协调机制、提高盈利水平、明确供应链方向、强化公司管理、完善人力体系。
沙静作公司年中经营分析，她围绕公司上半年经营数据展开，依次对公司资产状况、盈利能力、现金流状况三大核心维度进行分析，同时强调经营重点关注事项，全面呈现核心经营信息与待改进方向。
会上，5个海外属地公司及本部6个事业部负责人依次作工作汇报，全面呈现上半年经营成果。
本次会议还围绕“十五五”规划进行研讨，聚焦“十五五”发展蓝图，明确战略方向，凝聚共识，为企业长远布局奠定了基础。
此次会议通过年中复盘明晰当下路径，借规划研讨锚定长远方向。全体员工将以实干担当冲刺全年目标，携手书写“十五五”高质量发展新篇章，推动公司发展再上新台阶。
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